2017年12-20至22日，陆特能源在美丽的钱塘江边隆重召开2017年项目经理大会暨项目管理培训班。陆特能源常务【wù】副总裁钱纯玉、总工程师刘【liú】春林、总裁助理王盛出席了会议，总师办、成控部、采购部、工程部等总部职能部门及全体项目经理和项目一线的骨干成员40多人参加了本次会议。会议由刘春林总工程师主持。

会上，钱纯玉副总裁发表了重要讲话。他首先代表陆特能源夏惊涛董事长对陆特能源各项目部在生产第一线付出辛勤劳动的全体员工表示真诚的感谢【xiè】，对项目经理【lǐ】在企业发展过程中的贡献给予了充分的肯定。他指出，项目经理是陆特能源财富的创造者，是落实陆特能源“创造高品质低碳生活”企业使命的践行者。在严峻的经济形势和激烈的市场竞争下，企业竞争从最初的产品竞争、质量竞争，已经发展到品牌竞争和最高级的文化竞争，陆特能源要与时俱进、走在前列。

  ▲钱纯玉副总裁会上分享管理经验

钱纯玉副总裁还以“优质的产品和服务是最好的营销”为主题分别向项目经理和管理、技术人员提出了建议及要求。他说，质量是企业真正的灵魂，陆特能源的工程要达到“每做必优，每建必精”的【de】质量高度。工程实施版块是保证工程质【zhì】量的关键部门，希望公司总部加强对工程项目部的工作监督和服务指导，大力推广“互联网＋现场管理”模式，提高对项目【mù】过程的实时动态监管效率。同时，希望这个团队要成为学习型组织，要求每一【yī】位施工管理人员自【zì】觉、系统地学习专业知识，不断积累实践经验，快速提升自身的综合素质，为实现陆特能源名品、名企的战略目标添砖加瓦！

随后，培训现场就质量规范管理、质量管理实例、项目节点成本控制、工程项目质量问题分析等方面和与会成员进行了相关分享和探讨。

陆特能源副总工程师王天庆对《质量安全管理制度汇编（修正版）》进行了解读，并征求了与会人员的修改意见。同【tóng】时，结合陆特能源的《施工作业指导书》，就项目现场涉及的重点技术问题进行了详细指导和解答，他还要【yào】求有关部门和项目部对【duì】照问题、举一反三，持续改进，提高项目部的综合管理水平。

总裁助理王盛结合本次质量安全大检查的情况针对如何抓好项目部重点工作、实现全年生产经营目标的问题，分别从工程质量、安全文明施工、项目管理等各项工作，结合项目经理的业绩进行了详细通报。会上，他指出了公司目前工程实施过程中的的问题，提出了“补短板、建体系、控风险、促成长”的要求，提振了项目经理的信心和工作积极性。

此外，成控部、采购部、工程部等职能部门也从各自专业分别对项目经理的工作难点进行了答疑，提出了相关重点注意事项和具体工【gōng】作要求。为了更好地提高总部对项目过程的动态监管效率，提高团队【duì】建设和团队管理的实效性，陆特能源引进了“钉钉”移动办公软件，陆特能源工程管【guǎn】理将实现“互联网+现场管理”的模式。会议现场，与会人员一起体验和操作了该办公软件的各项使用功能。

针对会议现场的学习与讨论，总工程师刘春林强调：项目班子成员要大力弘扬“苦干【gàn】实干”的陆特精神，带领团队成员立足岗位做好本职工作，重点围绕质量和成【chéng】本问题，上下同欲、齐心协力，确保以良好的表现塑造陆特能源高品质的施工形象。

最后，钱纯玉副总裁作了总结发言，提出了五方面的要求：一是公司的干部和员工上下要统一思想，要把工程质量放在企业发展战略的高度上去认识和实践；二是加强总部对项目部日常施工的动态监管力度，使总部对一线的日常施工管理实现动态监管并常态化；三是要加快推行项目经理责任制和薪酬制度改革；四是加快人才梯队建设，完善培养【yǎng】机制，加大人才储备力度，特别是要【yào】把培养一支高素质的项目经理队伍作为今后的工作重点；五是全体干部员工要坚定发展信心，进一步振奋精神，领导干部要立足岗位，敢于担当、勇挑重担，确保完成全年生产任务。

同时，钱纯玉副总裁对陆特能源2017年施工管理的各项工作进行了安排部署，希望在新形势下全体人员同舟共济，塑造“每做必优、每建必精”的质量观、打响陆特品牌；努力营造忠诚担当、风清气正、守法合规、稳健和【hé】谐的良好氛围，以过硬的施工管理技术【shù】打造优质工程、精品工程。